谁采购、谁负责
明确机构或资产方的业务角色，以及业务、预算、数据与合规对接人。安小信交付技术产品与约定服务，实际作业和审批责任逐项写入方案。
带一页业务概况，
共建 AI 经营试点。
先准备一页脱敏业务概况，不上传真实资产。一起选定值得改善的贷后流程，再约定明确范围的付费试点。
准备一页试点概况三件事说清楚，项目才能往前走。
验证什么、怎么比较
选一个明确账龄与资产范围，一个主指标和合适观察期；先确认基线、权威结果来源与对照方法，再约定样本与质量底线。
怎样进入采购与交付
确认数据用途、系统接入与机构准入路径。双方约定费用、投入和验收安排，交付排期以条件就绪及合同确认为准。
从体验到试点，再到正式运行。
01 标准体验
标准模拟演示不收产品演示费，电话资费以运营商为准。了解语音交互与策略思路，不执行真实案件业务。
02 适配交流
首次需求交流不收费。围绕脱敏概况形成适配结论，明确范围、缺口与下一步。
03 付费验证
按固定范围约定实施与使用服务费用，完成必要接入、受控验证及对照报告；新增需求另行确认。
04 生产服务
验收后走正式采购与生产授权，按合同提供持续服务、运行支持和版本管理。
05 验证后扩围
在结果、质量和交付条件成立的基础上，扩大资产、账龄或业务单元，优先复用已验证能力。
共同定义
聚焦一类资产，验证一个主要目标。
一个授权范围
先确定账龄、规模区间、现有策略与系统情况。资产真实权利、委托链与数据用途确认后，再进入正式对接。
一个优先目标
优先选择同条件净回收、有效联系、履约或连续跟进中的一项核心改善目标，同时保留控制底线。
双方共同核对结果
同类资产、相同观察期与分配口径，比较业务效果、完整成本和控制事件。用权威到账和运行记录核对结果。
付费验证交付什么。
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场景与方案
交付范围、角色责任、数据用途、指标口径及项目报价。
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接入与配置
资产事实、状态更新、策略规则、语音链路与异常复核。
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运行与观察
受控任务、状态和结果看板、异常处置、版本及执行回执。
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验收与扩展
对照报告、完整成本、问题清单，以及转生产和扩大应用范围的建议。
报价区分实施启动费与约定使用服务费，并说明标准配置、必要接入、新增开发的边界。样本量、周期与价格按项目确定；不预设统一回收率或成功承诺。此页不提供在线下单或支付。
先沟通概况，再对接数据。
首次交流
提供机构工作联系方式、资产类型、账龄与规模区间、希望解决的问题、接口和项目负责人情况。不要附原始资产包。
正式数据接入
完成主体角色、保密、授权、用途与责任确认，再建立机构批准的安全数据通道。普通邮箱和展会表单不接收真实案件、身份证、银行卡或录音。
保留机构控制
机构批准目标、权限和策略，掌握停止自动作业的权力与最终责任。实质金融决策仍由有权主体决定。
先准备一页试点概况。
说明业务角色、资产范围、优先目标和采购准备情况。先判断适配，再共同确定验收、费用与安全接入。请勿填写或上传真实案件。